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    燃氣公司安全生產運行管理研究

    發布時間:2022-04-26 18:22 點擊次數:

    燃氣在城市中得到了普遍應用,并且已經開始在農村推廣使用,不僅環保,而且還很大地提升了人民的生活質量。同時,燃氣通常都是采用管道輸送,這就致使道路下鋪設有大量管道,燃氣管道具有老化、被腐蝕的缺陷,因此燃氣管道有發生燃氣泄漏、爆炸等危險,燃氣泄漏、燃氣爆炸、燃氣中毒等安全事件時有發生,這些事故不僅對人們的財產造成危害,嚴重的還會使人們的生命遭遇危險,影響了人們的人身安全。因此燃氣生產運行管理安全的作用不容忽視,應科學、合理地采用安全的運行管理模式,保證人們的生命財產安全,保證燃氣事業穩步發展。
    1燃氣公司安全生產運行管理問題原因分析
    人民的生活水平提高了,生活需求目益加大,隨之燃氣用戶也日益增長。雖然燃氣對環境的危害相對較少,但是燃氣行業也有諸多亟待解決的問題,如燃氣市場雜沓、燃氣競爭不良、燃氣監管欠缺等。安全生產運行管理問題的原因主要分為以下四個方面。首先,安全意識薄弱。針對燃氣設施的保護制度不健全,造成燃氣事故頻發。燃氣用戶對于燃氣方面的知識了解得也不全面,不重視燃氣的危害性,安全意識不高,更有一些用戶擅自改動燃氣道路,所使用的燃氣灶具、熱水器、鍋爐等老化不安全,都會引發室內安全事故。此外,燃氣的應急設備和應急制度不完善,燃氣公司不具備成熟的預防措施,安全運行管理不全面。其次,由于資料保存不妥導致安全生產運行管理問題。技術方案檔案對于安全生產運行管理的作用至關重要,很多燃氣公司都沒有建立完善的燃氣管道安裝檔案保存制度。沒有完善的安裝檔案保存制度,工作人員對管理資料不用心,常有資料丟失的現象發生,導致后面的人員不能明確地掌握當時燃氣管理的安裝信息,當出現燃氣管道泄漏事故時不能快速進行整修,無法采取有針對性的措施。再次,安全管理模式沒有得到重視,也是導致安全生產運行管理問題出現的重要原因。任何企業的最終主旨都在市場,然而燃氣公司屬于特殊的企業,重心的側重致使企業在安全生產管理方面相對較弱。陳舊管理制度和方式已經不能適應現代企業的發展,一些燃氣企業依然采用老式的管理方式,安全管理模式落后,處于被動狀態,缺乏科學、合理的技術手段。最后,燃氣企業安全生產運行的培訓也是十分重要的環節,如果培訓不先進,那么也會導致安全生產運行管理出現問題。燃氣企業屬于國有企業,員工相對老齡化,培訓力度薄弱,造成了企業員工的整體素質不高,時有工作人員違章操作、不科學的指揮等事件發生。另外,應急搶險救援隊伍較少,與反恐相關的宣傳教育的輻射范圍過小,反恐意識有待加強。

    2 燃氣公司安全生產運行管理的改進

    2.1安全生產運行管理的改進方案
    首先要選擇正確的改進方案設計。依據黨的指導方針,結合當地燃氣安全生產的實際情況,力求“三到位和三突破”,對于燃氣公司安全生產運行做到穩扎穩打。三到位即宣傳到位、管理到位和整改到位。燃氣企業服務的用戶相對較多,必須要做到大力、全方位地宣傳與指導燃氣安全常識,比如可以通過微信、微博等多媒體平臺普及燃氣安全知識,電視臺、電臺媒體傳播,張貼宣傳標語,定期走進社區向用戶普及燃氣知識,提高用戶安全意識。深入開展燃氣知識培訓工作,制定科學的管理方法,優化保障機制,明確燃氣工程設計、安裝、施工管理等環節的責任,加強管理監督。設立監察小組,加強對燃氣安全生產的監管,定期巡查排查,及時處理安全隱患,降低安全事故的發生。三突破即突破傳統法規建設、制定標準和技術交流的瓶頸。根據當地的實際環境,研究制定科學的管理條例,爭取由政府頒布實施。各地區應制定出具有針對性的《供氣系統安全管理相關規定和技術標準》,整治供氣市場的混亂。注重燃氣行業的技術交流,提倡燃氣設備展覽會,吸引外資,實現國際性的技術交流與合作。
    2.2 安全生產運行管理改進的原則

    2.2.1統籌兼顧
    燃氣行業的發展與人民生活改善的總體目標相適應,燃氣公司應依據均衡情況對產業的投資結構進行相應的調整。充分了解自身行業現狀,結合當地的資源條件,以能源環保為側重點,使區域發展得以協調,因地制宜、統籌規劃,將燃氣行業的作用最大限度地發揮。綜合當地經濟的發展特征,科學合理地分析多種燃氣供應方式,以天然氣為主,液化氣、人工煤氣為輔,實現能源行業的穩定和協同發展。

    2.2.2先進實用
    安全生產是燃氣行業的根本,危險的防范是安全生產運行管理的基礎,在明確的規章制度下,對燃氣安全生產隱患進行排查巡查,大力宣傳供氣、用氣的安全知識,才能有利于燃氣企業安全生產運行管理。在供氣方面,先進的技術能夠有效提升燃氣的安全性,使用合格的燃氣灶具、提高安全意識。在安全監督方面,也必須要將安全管理的原則放在首位,落實燃氣企業安全生產責任。在燃氣運行方面,操作人員要熟練掌握操作流程,對危險源實施有效監控,規范記錄,提高員工的自身安全意識和素質。

    2.2.3風險可控
    燃氣安全風險是可以控制的,燃氣公司應根據自身情況制定出具有針對性的風險評價管理制度,從而降低燃氣風險系數。建立風險評估小組,制定評價標準,確定評估范圍和評估對象,科學地分析出風險隱患,從而實現風險評價管理。

    2.3 安全生產運行管理改進方案的設計

    2.3.1安全運營管理模式改進
    以自身的組織框架為基礎,引進 SCADAGIS和MIS,使客服與調度之間的協同默契。

    2.3.2人力資源與培訓體系改進
    人力資源是一個企業發展的重要因素,人力資源配置的價值應充分體現,優化人力資源結構,合理配置人力資源,降低人力資源浪費,培訓課程體系分三個層面:一是企業統一安全教育;二是項目部門組織安全教育;三是生產班組內部的安全教育。落實教材制度,懲罰分明;確保人才的發掘與培養;確保安全機構的穩定發展。燃氣企業要針對自身需求,制定合理的培訓方案,并且每年進行更新和深入,提升培訓內容,做到與時俱進。

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